Negocio
Entendemos el objetivo, el impacto esperado y las restricciones que condicionan la decisión técnica.
Preguntas guía
- Qué resultado se necesita lograr
- Qué procesos o equipos están involucrados
- Qué costo tiene no resolver el problema
Punto de partida • CÓMO PENSAMOS
Antes de construir, ordenamos el problema, el contexto y las decisiones.
Esta página explica cómo Lavis mira un proyecto antes de convertirlo en alcance, arquitectura o desarrollo.
Qué verás aquí
- 01 Qué problema conviene resolver primero
- 02 Qué decisiones deben quedar claras antes de construir
- 03 Qué criterios permiten avanzar sin perder control
• CÓMO PENSAMOS / DETALLE
Cómo pensamos para convertir incertidumbre técnica en una ruta de trabajo comprensible.
Antes de hablar de funcionalidades o tecnologías, ordenamos el contexto para distinguir qué problema resolver, por qué importa y cómo conviene avanzar.
Producto
Ordenamos usuarios, flujos y prioridades para que el alcance sea entendible antes de construir.
Preguntas guía
- Qué usuarios o roles participan
- Qué acciones deben poder realizar
- Qué parte del flujo genera mayor fricción
Tecnología
Revisamos sistemas existentes, integraciones, riesgos y decisiones que pueden afectar crecimiento o mantenimiento.
Preguntas guía
- Qué sistemas deben conectarse
- Qué restricciones técnicas ya existen
- Qué deuda o riesgo debe controlarse
• CUÁNDO APLICA
Es útil cuando el problema todavía necesita estructura.
01 Hay una idea o necesidad, pero el alcance aún no está claro
02 El negocio depende de decisiones técnicas difíciles de evaluar
03 El sistema actual funciona, pero crecerlo genera fricción o riesgo
04 El equipo necesita una contraparte que traduzca complejidad en decisiones
• CÓMO LO MIRAMOS
Miramos el proyecto como un sistema, no como una lista de tareas.
Contexto primero
La solución se diseña desde el problema real, no desde una tecnología o una lista de funcionalidades aisladas.
Criterio explícito
Cada decisión relevante debe tener una razón, un tradeoff y una consecuencia comprensible para el equipo.
Evolución posible
El resultado debe permitir avanzar ahora sin bloquear el crecimiento, mantenimiento o aprendizaje futuro.
• RESULTADO
El objetivo es salir con claridad suficiente para decidir el siguiente paso.
01 Problema y oportunidad mejor definidos
02 Riesgos técnicos y de negocio visibles
03 Prioridades ordenadas por impacto y factibilidad
04 Ruta recomendada para diagnóstico, diseño o construcción
05 Criterios para evitar decisiones apresuradas
• CONTINUIDAD
De cómo pensamos se desprende el servicio correcto para activar.
Cuando el contexto está ordenado, es más fácil decidir si conviene profundizar en arquitectura, construir una primera versión o acompañar la evolución del sistema.